Strategisches Management
2018 - 2019
Erarbeitung und Implementierung der globalen Strategie für ein Segment der Spezialitätenchemie (Umsatz > 100 Mio. Euro p.a.) eines weltmarktführenden Global Players
2010 - 2019
Erarbeitung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung einer von Innovation und Internationalisierung getragenen Wachstumsstrategie in mittelständisch geprägtem Chemieunternehmen mit mehreren europäischen Standorten (Umsatz > 150 Mio. Euro p.a., Wachstum 2013 - 2019: 40%)
2015 - 2017
Steuerung und Implementierung eines Innovationsprozesses nach dem Stage Gate - Modell, Ausrollung in die Organisation, Implementierung einer abteilungsübergreifenden Projektteam-Struktur zur Umsetzung strategischer Leuchtturmprojekte
2011 - 2017
Erfolgreiche Mitarbeit bei Entwicklung und Umsetzung der globalen Wachstumsstrategie (organisch + akquisitorisch) amerikanisch geführter, global tätiger Kleb- und Dichtstoffgruppen (weltweit unter Top 10) als Global Board Member
2007
Mitarbeit in Projektgruppe für die Entwicklung einer Wachstumsstrategie der ADCO Global Inc. unter Leitung einer global tätigen Strategieberatung für die Spezialitätenchemie
1990 - 2000
Vertriebsleiter und Key Account Manager mit Verantwortung für Strategieentwicklung und Umsetzung (Schwerpunkt Spezialanwendungen Industrieklebstoffe)
Supply Chain Excellence
2010 - 2019
Ressortverantwortung Supply Chain inklusive Einkauf als Geschäftsführer der Kömmerling Chemische Fabrik GmbH (3 Standorte, Produktion > 50.000 Tonnen Kleb- und Dichtstoffe p.a. , Einkaufsvolumen > 100 Mio Euro p.a.)
2017 - 2018
Umsetzung Logistikkonsolidierung am Standort Pirmasens inklusive Neubau Logistiklager > 5.000 Palettenlagerplätze
2015 - 2016
Steuerung der Supply Chain - Integration (incl. SAP-Migration) eines akquirierten Unternehmens in England
2007 - 2008
Koordination und Steuerung diverser Projekte zur Erhöhung der Operations & Supply Chain-Excellence unter Einbindung externer Beratungsunternehmen
2006 - 2007
Erfolgreiche Logistikkonsolidierung am Standort Pirmasens, Integration externes Verpackungslager in bestehende Logistikstruktur durch optimierte Beschaffungs- und Intralogistik
2004 - 2005
Vorbereitung und Umsetzung der Akquise eines Logistikdienstleisters mit anschließender Integration in bestehenden Logistikverbund
2003 - 2004
Steuerung der Supply Chain - Integration (incl. Harmonisierung SAP-Prozesse) eines akquirierten, zusätzlichen Unternehmensstandorts in Norddeutschland
2002 - 2010
Aufbau und Leitung eines zentralisierten Supply Chain Managements aus den vormals getrennt agierenden Abteilungen Einkauf, Planung, Customer Service, Logistik. Verschmelzung der Abteilungen Planung und Customer Service zu einer integrierten Serviceeinheit
2001 - 2010
Aufbau und Leitung eines von der ehemaligen Muttergesellschaft unabhängigen Einkaufs. Realisierung signifikanter Einsparungen in den Bereichen Rohstoffe, Verpackungen und Dienstleistungen durch die Einführung professioneller, strategischer Einkaufstrukturen (Einkaufsvolumen > 80 Mio Euro p.a.)
Mergers & Acquisitions
2017 - 2019
Zentrale Integrationsfunktion als Geschäftsführer der Kömmerling Chemische Fabrik GmbH und Board Member Royal Adhesives & Sealants, US im Zuge der Übernahme durch H.B. Fuller, US. Von Dezember 2017 - April 2019 Member of Leadership Team H.B. Fuller EIMEA mit Führungsfunktion im europäischen Integrationsteam
2017
Intensive Mitarbeit bei Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufsprozesses der Royal Adhesives & Sealants (Erstellung Managementpräsentationen sowie Due Diligence Data Room, Präsentation vor potentiellen Käufern, Erstellung Vertragsunterlagen, Kommunikation mit Belegschaft und Arbeitnehmervertretungen)
2015
Mitglied Due Diligence Team bei der Akquisition der Chemical Innovations Limited, UK durch die Kommerling UK Limited, Steuerung der Supply Chain-Integration
2014 - 2015
Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufsprozesses der Royal Adhesives & Sealants von Arsenal Capital, US an American Securities, US (Investorenwechsel) als Royal Board Member (Funktionen siehe 2017)
2012 - 2013
Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufsprozesses der Adco Global Inc., US (Funktionen siehe 2017) an Royal Adhesives & Sealants als ADCO Board Member, zentrale Integrationsfunktion bei der Verschmelzung der ADCO Global Inc. (einschließlich der Kömmerling Chemische Fabrik GmbH) in die Royal Adhesives & Sealants
2004 - 2005
Vorbereitung und Umsetzung der Akquise eines Logistikdienstleisters mit Verantwortung für Anbahnung, Due Diligence, Verhandlung und anschließender Integration in bestehenden Logistikverbund
2003
Mitglied Due Diligence Team bei der Akquisition der Dichtstoffsparte der Chemetall GmbH, Standort Langelsheim, in die Kömmerling Chemische Fabrik GmbH, zentrale Funktion bei der Unternehmensintegration als Supply Chain Manager