Projekterfahrung


 

Strategisches Management

 

2018 - 2019

Erarbeitung und Implementierung der globalen Strategie für ein Segment der Spezialitätenchemie (Umsatz > 100 Mio. Euro p.a.) eines weltmarktführenden Global Players


2010 - 2019

Erarbeitung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung einer von Innovation und Internationalisierung getragenen Wachstumsstrategie in mittelständisch geprägtem Chemieunternehmen mit mehreren europäischen Standorten (Umsatz > 150 Mio. Euro p.a., Wachstum 2013 - 2019: 40%)


2015 - 2017

Steuerung und Implementierung eines Innovationsprozesses nach dem Stage Gate - Modell, Ausrollung in die Organisation, Implementierung einer abteilungsübergreifenden Projektteam-Struktur zur Umsetzung strategischer Leuchtturmprojekte


2011 - 2017

Erfolgreiche Mitarbeit bei Entwicklung und Umsetzung der globalen Wachstumsstrategie (organisch + akquisitorisch) amerikanisch geführter, global tätiger Kleb- und Dichtstoffgruppen (weltweit unter Top 10) als Global Board Member


2007

Mitarbeit in Projektgruppe für die Entwicklung einer Wachstumsstrategie der ADCO Global Inc. unter Leitung einer  global tätigen Strategieberatung für die Spezialitätenchemie


1990 - 2000

Vertriebsleiter und Key Account Manager mit Verantwortung für Strategieentwicklung und Umsetzung (Schwerpunkt Spezialanwendungen Industrieklebstoffe)



 

Supply Chain Excellence

 

2010 - 2019

Ressortverantwortung Supply Chain inklusive Einkauf als Geschäftsführer der Kömmerling Chemische Fabrik GmbH (3 Standorte, Produktion > 50.000 Tonnen Kleb- und Dichtstoffe p.a. , Einkaufsvolumen > 100 Mio Euro p.a.)


2017 - 2018

Umsetzung Logistikkonsolidierung am Standort Pirmasens inklusive Neubau Logistiklager > 5.000 Palettenlagerplätze


2015 - 2016

Steuerung der Supply Chain - Integration (incl. SAP-Migration) eines akquirierten Unternehmens in England


2007 - 2008

Koordination und Steuerung diverser Projekte zur Erhöhung der Operations & Supply Chain-Excellence unter Einbindung externer Beratungsunternehmen


2006 - 2007

Erfolgreiche Logistikkonsolidierung am Standort Pirmasens, Integration externes Verpackungslager in bestehende Logistikstruktur durch optimierte Beschaffungs- und Intralogistik


2004 - 2005

Vorbereitung und Umsetzung der Akquise eines Logistikdienstleisters mit anschließender Integration in bestehenden Logistikverbund


2003 - 2004

Steuerung der Supply Chain - Integration (incl. Harmonisierung SAP-Prozesse) eines akquirierten, zusätzlichen Unternehmensstandorts in Norddeutschland


2002 - 2010

Aufbau und Leitung eines zentralisierten Supply Chain Managements aus den vormals getrennt agierenden Abteilungen Einkauf, Planung, Customer Service, Logistik. Verschmelzung der Abteilungen Planung und Customer Service zu einer integrierten Serviceeinheit


2001 - 2010

Aufbau und Leitung eines von der ehemaligen Muttergesellschaft unabhängigen Einkaufs. Realisierung signifikanter Einsparungen in den Bereichen Rohstoffe, Verpackungen und Dienstleistungen durch die Einführung professioneller, strategischer Einkaufstrukturen (Einkaufsvolumen > 80 Mio Euro p.a.)



 

Mergers & Acquisitions

 

2017 - 2019

Zentrale Integrationsfunktion als Geschäftsführer der Kömmerling Chemische Fabrik GmbH und Board Member Royal Adhesives & Sealants, US im Zuge der Übernahme durch H.B. Fuller, US. Von Dezember 2017 - April 2019 Member of Leadership Team H.B. Fuller EIMEA mit Führungsfunktion im europäischen Integrationsteam


2017

Intensive Mitarbeit bei Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufsprozesses der Royal Adhesives & Sealants (Erstellung Managementpräsentationen sowie Due Diligence Data Room, Präsentation vor potentiellen Käufern,  Erstellung Vertragsunterlagen, Kommunikation mit Belegschaft und Arbeitnehmervertretungen)


2015

Mitglied Due Diligence Team bei der Akquisition der Chemical Innovations Limited, UK durch die Kommerling UK Limited, Steuerung der Supply Chain-Integration


2014 - 2015

Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufsprozesses der Royal Adhesives & Sealants von Arsenal Capital, US an American Securities, US (Investorenwechsel) als Royal Board Member (Funktionen siehe 2017)


2012 - 2013

Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufsprozesses der Adco Global Inc., US (Funktionen siehe 2017) an Royal Adhesives & Sealants als ADCO Board Member, zentrale Integrationsfunktion bei der Verschmelzung der ADCO Global Inc. (einschließlich der Kömmerling Chemische Fabrik GmbH) in die Royal Adhesives & Sealants


2004 - 2005

Vorbereitung und Umsetzung der Akquise eines Logistikdienstleisters mit Verantwortung für Anbahnung, Due Diligence, Verhandlung und anschließender Integration in bestehenden Logistikverbund


2003

Mitglied Due Diligence Team bei der Akquisition der Dichtstoffsparte der Chemetall GmbH, Standort Langelsheim, in die Kömmerling Chemische Fabrik GmbH, zentrale Funktion bei der Unternehmensintegration als Supply Chain Manager