Strategisches Management

Bereichsübergreifend entwickeln wir Ihre profitable, strategische Positionierung und stärken Ihre Innovationskraft

Permanenter Wettbewerbsdruck und ein rasanter technologischer Wandel erfordern ein effizientes, strategisches Management. Ausgehend von einer Marktanalyse sowie der Bewertung Ihrer eigenen Ressourcen und Potenziale entwickeln wir gemeinsam Ihr Geschäftsmodell. Ein Schlüssel ist die Stärkung Ihrer Innovationskraft, um erfolgreich Mehrwert für Ihre Kunden zu schaffen und damit Ihr Unternehmen  ergebniswirksam von seinen Wettbewerbern zu differenzieren. Mit diesem strukturellen Entwicklungsprozess bin ich bestens vertraut!   

 

Der Weg zu Ihrer wirksamen und wertschöpfenden Unternehmensstrategie

 

+  Bewertung Status Quo

 

+  Ableitung Produktportfolio

 

+  Strategische Positionierung 

 

+  Stärkung Innovationskraft 

+  Markt- und Wettbewerbsanalyse

 

+  Überprüfung eigener Ressourcen

 

+  Design Thinking/Value Selling

 

+  Aufbau agiler Teamstrukturen


 

Mein Beitrag zu Ihrem strategischen Management


Die strategische und auf dynamisches Wachstum ausgerichtete Positionierung von mittelständig geprägten Chemieunternehmen war das Herzstück meiner Geschäftsführeraufgabe der vergangenen 10 Jahre. Gerne stehe ich Ihnen bei der Umsetzung dieser herausfordernden Aufgabe mit meinem vorgenannten Beratungsansatz zur Seite:

+  breite Kenntnis und Erfahrung in der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung wertschöpfender Strategien

+  Expertise in der Aufstellung agiler, bereichsübergreifender Teams, die strategische Projekte vorantreiben

+  Stärkung Ihrer Innovationskraft durch Anwendung von Stage Gate/Design Thinking-Prinzipien auf Ihr Geschäftsmodell

Gemeinsames Vorgehen zur Entwicklung eines Mehrwerts für Ihre Kunden als auch für Ihr Betriebsergebnis

Dabei erwartet Sie meine Begeisterung für einen ganzheitlichen Strategieprozess und ein methodisches, jedoch stark praxisbezogenes Vorgehen - die gemeinsame Entwicklung und Umsetzung einer langfristig wertschöpfenden Strategie unter Entfaltung der Potenziale Ihres Teams betrachte ich als eine hoch motivierende Aufgabe für alle Beteiligten. Ich freue mich auf einen ersten persönlichen Austausch mit Ihnen!     

 

Ganzheitliche Strategieentwicklung - vorhandene Ressourcen nutzen

Zur Entwicklung einer wirksamen Zukunftsstrategie stellen wir gemeinsam den aktuellen strategischen Ansatz auf den Prüfstand und gleichen die Leistungsfähigkeit der Organisation mit den Anforderungen des Marktes ab. Bei dieser kritischen Analyse hinweg über alle Bereiche nehmen wir uns der nachfolgenden Schlüsselthemen an, die sich im Zuge eines ganzheitlichen Strategieprozesses stellen:

                  >  Stimmige strategische Positionierung?

                  >  Sind wir innovativ im Wettbewerbsvergleich?

                  >  Margenwirksamer Kundennutzen?

                  >  Passende Betriebs- und Personalstruktur?

                  >  Funktionsübergreifende Zusammenarbeit?

>  Sind Strategie und Vision bekannt? 

>  Maßnahmen in Krisensituationen?

>  Produkte am Ende des Lebenszyklus?

>  Wettbewerbsfähigkeit aus Kostensicht?

>  Zukunftsfähigkeit Geschäftsmodell?


 

Volles Potenzial durch bereichsübergreifende Teams entfalten

Quer durch alle Unternehmensfunktionen bewerten wir die vorhandenen Ressourcen bezüglich ihres Potenzials für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Aus diesen Erkenntnissen entwickeln wir eine bereichsübergreifende Gesamtstrategie inklusive Maßnahmenplan.

Die Positionierung strategischer Geschäftseinheiten in Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit bei Kostenführerschaft, Innovationskraft, Wachstum und Internationalität stellen die Kernaufgabe dar:

                          >  abteilungsübergreifende Involvierung

                          >  gemeinsame und ganzheitliche Strategieentwicklung

                          >  strategische Positionierung der Geschäftseinheiten

                          >  Stärkung Innovationsprozess und -kultur

                          >  Umsetzung der gemeinsam entwickelten Strategie

                          >  Agile Projektteams treiben strategische Leuchtturmprojekte voran      


 

Agile Strukturen schaffen Innovation und Wettbewerbsvorteile

Um der Dynamik hart umkämpften Märkte erfolgreich zu begegnen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie über eine Organisation verfügen, die in der Lage ist, die geforderten Produktprofile im geforderten Zeitrahmen zu erfüllen. Die richtige Antwort darauf ist eine agile Struktur Ihres Projektmanagements, die aus funktionsübergreifenden Teams besteht, die strategische Wachstumsprojekte mit Differenzierungspotenzial ("Leuchtturmprojekte") vorantreiben und eine auf Innovation und Teamgeist basierende Unternehmenskultur prägen. Nach meiner Erfahrung machen diese motivierten, abteilungsübergreifenden Teams, die Markt- und Kundenanforderungen in mehrwertschaffende Lösungen zu übersetzen wissen, den Unterschied.

 

Meine Leistungen im Detail 

    Analyse der aktuellen Strategie, Vision, Leitbild                  

    Status Quo strategischer Kennzahlen | Historische Entwicklung, strategische Ziele 

 

    Markt- und Wettbewerbsanalyse | Stärken-/Schwächenanalyse  

 

    Portfolioanalyse | Produktlebenszyklus | Kostenanalyse | Preisstrategie

    Strategische Positionierung und Strategieableitung für alle Geschäftseinheiten  

    Analyse der Innovationspotentiale | F&E Ressourcen | Design Thinking und Stage Gate

    Kundennutzenanalyse | USP und Value Selling | Volumenstrategie  

    Analyse und Verifizierung der Internationalisierungsstrategie 

    Erarbeitung notwendiger struktureller Maßnahmen und Marketingaktivitäten 

    Abgleich der aktuellen Unternehmensorganisation mit der Zukunftsstrategie ("Structure follows Strategy")

    Maßnahmenplan notwendiger Anpassungen 

    Erarbeitung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie im Team 

    Kommunikationsplanung zum Ausrollen der Strategie in der gesamten Organisation 

    Strategieimplementierung im gesamten Unternehmen durch agile bereichsübergreifende Projektteams

    Monitoring der Umsetzung via Projektmanagement

               Begleitung des Vertriebs- und F&E-Managements | bei Bedarf Einsatz vor Ort bei Kundengesprächen