M&A - BERND HELFRICH Business Sparring & Coaching

Mergers & Acquisitions (M & A)

In vertrauensvoller Zusammenarbeit steuern wir Ihren Erfolg bei Akquisen & Fusionen - von der Zielsuche bis zur Integration

Unternehmenszukäufe und Fusionen repräsentieren die entscheidende Strategieoption, um über das oftmals limitierte organische Wachstum hinaus, die eigene Marktposition zu erweitern. Gerne stehe ich Ihnen bei den damit verbundenen Herausforderungen entlang des gesamten Prozesses zur Seite. Ich begleite Sie partnerschaftlich, um Chancen und Risiken zu bewerten, Verhandlungen zu führen und Ihre Synergieziele zu erreichen. Durch meine breite Erfahrung in nationalen und internationalen Transaktionen bin ich in der Lage, Sie bei der Integration von Akquisen, bei Verschmelzungen als auch bei der Veräußerung eigener Geschäftseinheiten wirksam zu unterstützen.

Der Weg zu Ihrer erfolgreichen Unternehmenstransaktion

+ Zielkandidaten finden

+ Bewertungen begleiten

+ Synergien planen

+ Transaktionsziele erreichen

+ Integration steuern

+ Investmentthese prüfen

+ Due Diligence unterstützen

+ Verhandlungen/Präsentationen begleiten

+ Organisationsstrukturen überprüfen

+ Kulturen verbinden

Mein Beitrag zu Ihren Akquisen & Fusionen

Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren

+ profunde Kenntnis des gesamten Prozesses, Unterstützung aus verschiedensten Perspektiven

+ breite Erfahrung aus zahlreichen Akquisitionen und Unternehmensverkäufen

+ praxisorientierter Ansatz zur Erreichung von Transaktionszielen/Synergien

+ erfolgreiche Steuerung der Integration in mehreren Transaktionen

+ Kompetenz in der Harmonisierung unterschiedlicher Kulturen

In vertrauensvoller Zusammenarbeit begleite ich die Umsetzung Ihrer M & A-Strategie einschließlich der darauffolgenden und oftmals herausfordernden Integration. Ich freue mich auf einen ersten persönlichen Austausch!

Chancen und Risiken gemeinsam bewerten

Die gemeinsame Abarbeitung nachfolgender strategischer Fragestellungen in Verbindung mit Akquisen oder Unternehmensverkäufen ist mit größter Sorgfalt durchzuführen, um teure Fehleinschätzungen zu vermeiden:

> Investmentthese hinter Akquise?

> Reaktion Kunden und Wettbewerber?

> Angemessener Kaufpreis/Verkaufspreis?

> Rücksicht auf Kulturdifferenzen?

> Informationen zum Zielobjekt belastbar?

> Angestrebte Synergiepotentiale umsetzbar?

> Unterschiedliche Geschäftsprozesse bedacht?

> Integration mit eigener Mannschaft leistbar?

Transaktionsziele erreichen - Kulturen verbinden

Gerne stehe ich Ihnen bei Zielanalyse, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Synergieplanung, Organisationsdesign als auch bei Verhandlungen zur Seite.

Die Umsetzung der geplanten Transaktionsziele nach erfolgreichem Abschluss ist von größter Bedeutung und stellt zusammen mit der Begleitung notwendiger Prozess- und Strukturveränderungen einen wichtigen Schwerpunkt meiner Tätigkeit dar.

Ich verfüge über intensive Erfahrungen in der Post Merger-Integration und habe mehrfach Verschmelzungen von Unternehmen als "Anführer", der die Interessen und Befindlichkeiten beider Parteien ausgleichend im Auge behält, erfolgreich gesteuert.